Knowcosters, cuando el low cost es el mal

¿Está nuestra forma de vida en peligro? Y si lo está, ¿tiene solución? El autor no solo lleva a cabo un análisis de cómo hemos llegado hasta aquí, sino que también propone soluciones novedosas y audaces. Preguntas como: ¿Es el low cost el mal?, ¿Era Keynes un camello?, ¿Fue Nietzsche un gran director comercial?, ¿Sabemos realmente lo que pagamos por las cosas?… dan lugar a interesantes reflexiones sobre nuestro modelo de sociedad, sobre el creciente despotismo tecnológico impulsado por la libre circulación de capitales y el “Tú consume hasta que me sobres”, sobre la conexión de nuestra forma de vida con nuestro comportamiento como consumidores para llegar a una impactante conclusión: que la verdadera democracia es el consumo y que cuando consumes, votas. Knowcosters es algo más que un libro de análisis social o un ensayo sobre el consumo: Es un movimiento, una llamada a la revolución pacífica a través del consumo como acto ciudadano, como acto político. Es un llamamiento a una cruzada. “Si te convence, hazte knowcoster”.

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Target, manual de instrucciones

Este trabajo pretende simplificar, hacer sencilla una tarea compleja: influir en Target . Si algo siembra de dudas el trabajo de los profesionales de marketing son las constantes descalificaciones mutuas. Si es profesional, recuerde este punto. En cierta ocasión, mientras impartía unos cursos sobre marketing y creatividad, un oyente me dijo: “Me ha dicho un profesor de la facultad que hablar sólo de 4 “pés” [en referencia a las 4 de marketing mix: product place, price and promotion] es un error. Hasta 15 “pés” tendríamos que usar. En mi vida he oído un comentario más inútil: las cuatro “pés” son una regla nemotécnica muy eficiente que concentra en ese concepto las herramientas principales para estimular a Target , para influir en su toma de decisión, que son: el producto, el precio, la distribución y la comunicación. Es muy posible que las 15 “pés” estuviesen muy bien argumentadas, y también que fuesen muy útiles, no lo dudo. Me parece que sería interesante conocer ese punto de vista; pero hacer del número de “pés” un debate, pretender descalificar a un colega con esos argumentos, es lo que confunde, lo que crea barreras y hace que el marketing se viva como un elemento teórico/académico o, peor aún, como algo sospechoso, y no como algo útil, sencillo y eficiente. Pues bien, este libro está dedicado a los de las 15 “pés”, a los del matiz estéril. Pensemos, y dejemos pensar.

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Know Cost en lugar de Low Cost

El Faro de Vigo se hace eco de la filosofia Knowcosters.

El periódico Faro de Vigo publicó ayer un artículo en el que hacen referencia al Presidente de la Fundación Knowcosters, Miguel Conde y a su propuesta de consumo “Know Cost” una forma de consumir siendo consciente del coste real del producto.
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Mejorar el bienestar social a través del consumo es posible


El Presidente de la Fundación Knowcosters, Miguel Conde, reflexionó ayer sobre este tema con los alumnos del Máster de Trade marketing y comercio electrónico de la Universidad CEU San Pablo.

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Unha homenaxe a non deixar de ser como somos nin de sentirnos orgullosos do noso

A Radio Galega entrevista a Miguel Conde para falar do último anuncio de Gadis, “Por Un Futuro Á Galega”.

Miguel Conde destaca o orgullosos que están na axencia BAP&Conde con esta campaña que leva máis de 10 anos poñendo o seu graniño de area para que os galegos se sintan máis orgullosos da súa terra.
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10 años aumentando el orgullo por lo nuestro.

Voces de Galicia entrevista a Miguel Conde con motivo del éxito de la última campaña de Vivamos como galegos: “Por un futuro á galega”.

Una apuesta por el optimismo ante un futuro incierto es el núcleo de la historia en la que una señora casi centenaria narra el lanzamiento de la Misión Espacial Gallega, una misión emprendida para crear un futuro á galega.

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“La #bigdatización del mundo es un planteamiento lesivo para la persona” Miguel Conde

 

Miguel Conde en el debate organizado por la ADP: “Snowden. Las amenazas del directivo”

Un acto necesario en los tiempos que corren para hablar de temas importantes que nos atañen a toda la sociedad y que pasan desapercibidos por la falta de información. Es el caso de nuestra privacidad en Internet unida a la facilidad con la que delegamos los datos de nuestra intimidad en manos de absolutos desconocidos que, tras aceptar las “dulces” cookies, comercializan con ellos para su beneficio.

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POSITIVIDAD: nuevo nombre de este blog

Hace algunos años me encontré con un hecho singular, casi explosivo. Para nuestro diccionario de la R.A.E. la palabra POSITIVIDAD no existía.
Sí, como lo oyen: durante siglos esta palabra no estaba incorporada de forma oficial a la lengua española o castellana, como gusten llamarla.
Y para que la situación fuese más llamativa aún, la palabra NEGATIVIDAD, sí existía desde el 2001…
Hay quien afirma que el mundo es el lenguaje, y que lo que no se puede mencionar no existe realmente… Y si oficialmente la palabra no existía, a ver si iba a ser eso! :).
A ver si algunos de los males de nuestros tiempos iban a tener en esta circunstancia su causa…

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¿Qué es el Movimiento Knowcosters? Entrevista a Miguel Conde para Ágora

Uno de los grandes pilares para la construcción de un mundo más sostenible es la responsabilidad individual y especialmente, la ejercida a través de un cambio en los hábitos de consumo.

El consumo responsable necesita de consumo consciente y éste de información para decidir. Cuando los consumidores optamos por un producto o servicio, por un medio de comunicación u otro, le estamos mostrando nuestro apoyo y por tanto, también estamos apoyando a la fábrica o empresa que lo produce y al entorno económico y social en que es producido, configurando de forma directa el mundo en el que vivimos.

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#StopNeuromarketing

NEUROMARKETING: o es un timo, o es un delito contra la humanidad … Sigo viendo afanados a algunos de los profesionales de la investigación psicológica aplicables al marketing en la búsqueda de un “botón”, oculto en nuestro misterioso cerebro, que debidamente estimulado provocaría que el consumidor hiciese, de forma mecánica, lo que se pretenda. Se trata de que el neuromarketing dé una ventaja competitiva que permita ganar … Yo les pido: “¡Por favor, pensemos un poco!”. Porque ante esa posibilidad solo caben dos soluciones:

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El Robo

Artículo de opinión. “El Publicista”.  Marzo 2014 (Edición 15º Aniversario)

Un caluroso día de primavera, me desperté con un latigazo, un escalofrío. Acababa de suceder: nos habían robado la palabra comunicación. El sector más importante de la comunicación comercial, al que las marcas fiaban sus retos más decisivos, el más estratégico, el publicitario… se amanecía viendo como se nos birlaba la palabra comunicación por parte de lo que hasta ese momento, y con toda precisión, se llamaban Relaciones Públicas. Me quedé petrificado. No debí ser el único: nadie denunció nada. Convivimos con ese hecho, con la paciencia mansa del buey cuando está gordo…

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Hoy por Hoy Coruña entrevista a Miguel Conde sobre Knowcosters

“Hay una buena noticia, está en nuestras manos”  porque “Cuando consumimos, votamos”.

Desde el Programa “Hoy por Hoy Coruña” de la Cadena Ser, han querido saber más sobre la obra Knowcosters (Minuto 39).
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Saber dónde tributan las compras online: La Huella Fiscal

Los impuestos que pagan las empresas contribuyen al desarrollo económico y social del país donde operan. Igual que los impuestos que pagamos los ciudadanos.

Cuando compramos en una tienda online, creemos estar haciéndolo en el país donde ejecutamos la compra. A veces es así, pero en muchas ocasiones nuestro dinero tributa en otros sistemas fiscales.

Por eso, saber a dónde van nuestros impuestos es una información que, como consumidores, deberíamos conocer.

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Encuentro en TEDx Zaragoza

Gracias a todos los que acudieron al TEDx Zaragoza.

Gracias a todo el equipo que hizo posible este evento. En especial a Pablo Echenique, por su inestimable colaboración.

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Knowcosters, otro tipo de consumo

“Las sociedades se han convertido en mercados” por lo que “el consumo es la expresión de apoyo a un modelo económico o a otro”.

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Knowcosters en el TEDx Zaragoza

Los próximos 21 y 22 de septiembre, participaré como ponente en el evento TEDx Zaragoza , en un encuentro en el que hablaré sobre la relación económica entre nuestra forma de consumo y la sociedad en la que vivimos.

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Cuando consumes, votas


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¿Era Keynes un camello?

Por supuesto que NO.

Su genialidad fue tan grande que soporta incluso esta pequeña broma derivada de que su apellido y la palabra ENDEUDAMIENTO están indisolublemente ligados desde mediados del siglo XX. Y si aquí hablamos del crédito como droga, el endeudamiento no deja de ser el consumo de esa droga, y quien la recomienda no deja de ser algo ¿camello?

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#ÁnimoGalicia


Tristeza. Enorme tristeza…

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ABC entrevista a Miguel Conde

Miguel Conde: “El crédito es la gran droga de Occidente y Keynes es el Camello”

Créditos imagen: Isabel PermuyMiguel Conde Lobato, presidente y director general creativo de BAP & Conde, parte de una premisa para escribir su libro (<<Knowcosters. Cuando el low cost es el mal>>): la sociedad y el mercado se han convertido en algo idéntico. Por ello, el acto cívico más importante, que hasta ahora era votar, es consumir. Cuando consumes, estás votando por un determinado tipo de sociedad. Y él quiere que la gente sea consciente.

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Encuentro Knowcosters

GRACIAS a todos los que me han acompañado en la presentación del libro en Madrid.

Gracias a Bieto Rubido, a Ramon Pernas y a El Corte Inglés.

Y gracias a todos los que os habeis sumado a esta forma nueva de cambiar el mundo haciendo uso del poder más grande que tenemos a nuestro alcance: el consumo.

El camino continúa. Cuento con vosotros.

¡Hagámos #Knowcosters!

 


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¿Qué está pasando?

POR UN LADO…

Si alguien tuviese una máquina de detectar energías sociales (como estos aparatos que tartamudean su señal mientras buscan metales bajo tierra) y la pusiese a funcionar sobre nuestra sociedad, encontraría entre fuertes pitidos de su sirena indicadora las enormes ganas de la gente de encontrar un culo al que patear: las ganas de castigar a los culpables de una situación que sufren, que les angustia, que no entienden y de la que consideran que no tienen responsabilidad alguna.

Una sombra de temor mancha el estado de ánimo colectivo: la crisis siempre la pagarán los mismos, los más débiles, y los poderosos (económicamente) volverán a salirse con la suya…

Y los que mandan… ¡Vaya desengaño! Ellos tendrían que haberlo evitado, para eso están, pero no hacen nada, solo figurar, y disfrutar de los privilegios del poder. No dan ejemplo. Coches oficiales, billetes de avión en business, actos protocolarios cuasifeudales.

La sociedad piensa que está mal pilotada: que no la llevan a donde deberían, y que ellos son los que acabarán pagando los platos rotos. Y al menos en esto último, aciertan.

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APD Entrevista Febrero 2013

Miguel Conde: “Cuando el bajo costo es el mal”

Miguel Conde, de la agencia de publicidad Bap Conde y Sera nombrado Hoy padrino de honor de la 14 Promoción de Publicidad y Relaciones Públicas, en el transcurso del acto de Graduación, Que se llevará a cabo Esta tarde, a partir de Las 18 horas, en el Pazo da Cultura. Asímismo, los Alumnos Recién Titulados nombrarán al profesor Ricardo García Machuca padrino de la Promoción.
Al acto de Graduación asistirán el decano de la Facultade de Ciencias Sociais e da Comunicación, Daniel Martí y la Directora del Área de Extensión Cultural, Deportiva e de Comunicación del Campus de Pontevedra, Ana Belén Fernández Souto, ADEMÁS del citado Miguel Conde.
Publicación ORIGINAL: http://www.apd.es/Revista/ArticuloMonografico.aspx?i=AE66D0BF-E6E6-422C-8BCB-42D60-B61731
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Entrevista APD. Febrero 2013

Miguel Conde: “Cuando el low cost es el mal”

Lo que antes comprábamos (mayoritariamente a crédito) ya no lo podemos comprar (porque no nos dan crédito), nos asustamos, intentamos ahorrar , recortamos de aquí y de allá… y ¡voilá! Encontramos un atajo: las low cost, las marcas blancas, los outlets, que nos permiten hacer casi lo mismo, gastando menos. Pero… ¿son realmente la solución? Convirtámonos en knowcosters para saberlo con certeza.

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La lógica del Low Cost

  1. Para VENDER BARATO es necesario PRODUCIR BARATO.

  2. Para PRODUCIR BARATO es necesario SER MUY EFICIENTE.

  3. Para SER MUY EFICIENTE es necesario tener POCOS COSTES.

  4. Para tener POCOS COSTES es necesario ahorrar en la calidad de las MATERIAS PRIMAS… o bien en los costes directos de la MANO DE OBRA.

  5. Para tener menos costes de mano de obra o TIENES MENOS EMPLEADOS, con lo que tendrás que despedir a los que te sobren…

  6. … o LES PAGAS MENOS a los que tienes, bien sea en el mismo lugar bajando los salarios, o “DESLOCALIZANDO” la producción, buscando mano de obra más barata (sí, posiblemente en lugares donde las condiciones sociales no son las que creemos que deberían tener nuestros hijos…)

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Sobre la baratura y otros deportes

“El paciente no necesita reposo, sino ejercicio”, decía Keynes mientras animaba a las “amas de casa patrióticas a acudir a las maravillosas rebajas que se anuncian en todas partes”, recordándoles que “lo mejor que puedo suponer es que siempre que se ahorran cinco chelines, se echa a un hombre de su trabajo por un día” y alertando a un pueblo sobre los efectos sociales de la BARATURA.

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Consumidores Knowcosters

Para mantener su estatus y su nivel de consumo, el consumidor está liquidando el contexto socioeconómico que lo  hace posible, debilitando decisivamente sus economías, su estatus… SU VIDA.

Aquí surge el tsunami de lo “low cost”, de las marcas blancas, el síndrome del “eslomismo”…y, de esta forma, la paradoja…

Mantengo mi vida = Destruyo mi vida.

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Esta navidad…¡Consume como piensas y hazte Knowcoster!

Recuerda que si no consumes como piensas, acabarás pensando como consumes. Si optamos por productos que al modelo social le resulta imposible producir, estaremos haciendo imposible ese modelo social.

Así que, estas navidades recuerda: “cuando consumes, votas”.

 Soy #Knowcoster.

Intento consumir como pienso.

Elijo con la misma libertad, pero sabiendo.

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Quiero que mis compras online tributen en mi país

Tengo claro que soy como cualquier persona de hoy en día que tiene que aprovechar su tiempo: comprar cuando puede o cuando quiere; hacer un click y listo.
Lo que no tenía tan claro es que comprando en muchas tiendas online… ¡no dejaba ni un céntimo de impuestos en mi comunidad y en mi país!
Cero.
Gran parte de los negocios online están domiciliados en otros países, muchas veces con una fiscalidad menor. Esto significa que, en realidad, estamos comprando en otro estado y en otra economía los mismos artículos que podríamos estar adquiriendo al mismo precio en un distribuidor cercano, con su local y sus empleados, con su liquidación de impuestos y generación de empleo en su comunidad.

Para pensárselo.

Soy #knowcoster
Intento consumir como pienso.
Elijo con la misma libertad, pero sabiendo

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El Sr. de Ryanair puede hacer lo que le dé la gana… ¿Puede?

Está claro que la globalización se ha encontrado con sistemas jurídicos más cercanos a la antigua Roma que al mundo en el que vivimos. Legisladores del mundo: ¡uníos!
¿Infringes una norma en España y sólo respondes ante la justicia Irlandesa? ¿He entendido mal, o se ha explicado mal?
¿Y que hay del principio por el cual una ley es aplicable en el territorio donde se lleva a cabo la acción a valorar (Principio de Territorialidad de las Leyes)?

Para mi, como consumidor, no es lo mismo.

Soy #knowcoster.
Elijo con la misma libertad, pero sabiendo.

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Algo está cambiando…

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No puede ser más grande la pulga que el perro

Normalmente algo que vive a costa de otro lo denominamos PARÁSITO.
La naturaleza del parásito lo incapacita para tener una conciencia de la
medida del daño que puede ejercer sobre su huésped.
Él parasita , sin más.
Normalmente en su gran mayoría acaba por liquidar al huésped.
No es nada agradecido, pero no lo culpemos, es su condición….
El sistema finaciero es, de algún modo, un parásito de la economía productiva. Y como tal parásito, tenderá a liquidar a su huésped. El hecho de pasar de ser un servicio más para la economía a ser una condición sine qua non para la supervivencia de nuestro sistema económico, nos da algunos  indicios  de cuáles van a ser las limitaciones que se auto-imponga el sistema financiero: ningunas.

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¿Usar SUPOSITIVOS®?

Me piden de la revista especializada CONTROL unas palabras sobre el optimismo.

En vez de escribir quiero compartir con vosotros este hallazgo: los SUPOSITIVOS®. Supositorios de positividad. Efectos inmediatos. Fórmula mejorada.
La fórmula fue utilizada por primera vez por Tom Cruise antes de la
entrevista que le realizó Oprah Winfrey. El principio activo se ha moderado y hasta  este momento no existen datos de reacciones tan fuertes.
Otros usuarios célebres: la familia Punset, Revilla el expresidente de Cantabria…
Efectos secundarios: su modo de aplicación es tan incómodo como muchas
situaciones de la vida…pero al menos te da lo que éstas te quitan.

Con Supositivos® … ¡Te vendrás arriba!

Para pensárselo…

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¿Nos imaginamos que Stradivarius fuese más famoso que Mozart?

Por favor, concéntrese: ¿podría decirme quién inventó el televisor?, ¿ el ratón para  los ordenadores?, ¿ internet y la red www?… ¿Quién inventó la programación informática?… Posiblemente sólo una minoría con gran memoria y cultura  podría responder.
Siga concentrado: ¿quién fabricó las computadoras más deseadas?, ¿los aparatos electrónicos más rematadamente apetitosos? La respuesta será unánime: STEVE JOBS.
Llamativa desproporción en el conocimiento y el reconocimiento: no lo valoro, lo analizo. Y quizá sí, sí lo valoro… Porque, ¿se imaginan que Stradivarius hubiese sido  más famoso que Mozart o que Beethoven?, ¿o qué le hubiesen dado un protaganismo social mayor, un rol de prócer, olvidándose de los otros?

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Obama, blanco

Un anuncio. Un pretest. Una presentación.

Unos puntos fuertes. Unos menos fuertes. Algunos débiles.

Una pormenorizada exposición de los datos del análisis. Nos acercamos al final.

 

En ese momento el investigador metamorfosea y se convierte en consultor accidental…

Y hace la recomendación de lo que sería perfecto: Obama blanco.

Dejen todo lo positivo,eliminen lo negativo y eviten todo lo “menos positivo” (no siempre tiene necesariamente que ser negativo) etc… Y ¡voilá!: tenemos el anuncio perfecto…

No será la primera vez que un humano lo quiere todo…

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LA VOZ DE GALICIA. Miguel Conde apadrina una nueva promoción de Publicidad

Miguel Conde apadrina la nueva promoción de Publicidad

Miguel Conde, de la agencia de publicidad Bap & Conde será nombrado hoy padrino de honor la 14 promoción de Publicidad y Relaciones Públicas, en el transcurso del acto de graduación, que se llevará a cabo esta tarde, a partir de las 18 horas, en el Pazo da Cultura. Asimismo, los alumnos recién titulados nombrarán al profesor Ricardo García Machuca padrino de la promoción.
Al acto de graduación asistirán el decano de la Facultade de Ciencias Sociais e da Comunicación, Daniel Martí y la directora del Área de Extensión Cultural, Deportiva e de Comunicación del Campus de Pontevedra, Ana Belén Fernández Souto, además del citado Miguel Conde.
PUBLICACIÓN ORIGINAL: http://www.lavozdegalicia.es/pontevedra/2011/09/16/0003_201109P16C2998.htm?utm_source=buscavoz&utm_medium=buscavoz

 

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ANUNCIOS. Mesa Redonda El Sol 2011

Creatividad y eficacia, ¿conceptos enfrentados?

Anunciantes y planners debaten sobre la relación entre creatividad y eficacia en El Sol

La mesa redonda que se ha celebrado en el marco de la presentación de los Premios Eficacia ha dejado momentos brillantes. Estos son algunas de las frases más interesantes dejadas por los participantes, a partir de las cuales es posible hacerse una idea cabal de lo que dio de sí la discusión.

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EL PROGRAMA DE LA PUBLICIDAD. Miguel Conde recibe la Medalla Dagda

Miguel Conde, recibe la Medalla Magda a la trayectoria profesional por su contribución a la Marca Galicia

El sector turístico y gastronómico gallego ha otorgado al comunicador y creativo Miguel Conde la Medalla Magda a la trayectoria profesional por su “liderazgo, trayectoria y contribución para mejorar la imagen del Turismo y de Galicia”.. Miguel Conde es Presidente y Director General Creativo de BAP&Conde, primera agencia de Galicia. Ocurrió ayer en la XIII Gala del Turismo y Gastronomía de Galicia. El grupo HG&T y la Asociación Galega de Xornalistas e Escritores de Turismo (Agaxet) reunieron en el auditorio de Novacaixagalicia a más de 500 representantes de diversas entidades relacionadas con el sector para premiar las mejores acciones del 2010 en las distintas categorías. Conde se llevó el máximo galardón en el apartado de proyectos profesionales, reconociéndose así su labor al frente de BAP&Conde (agencia de publicidad líder de Galicia y una de las primeras a nivel nacional), a lo largo de más de 25 años de profesión. que han contribuido a fortalecer la identidad de múltiples marcas relacionados con el sector, institucionales o privadas, (Galicia Calidade, Turismo de A Coruña, Caldaria Hoteles, Marca A Coruña CÑ, FIG, Ruta Ribeira Sacra, D.O. Ribeiro…) y también en otras comunidades (Turismo de Canarias, Binter Líneas Aéreas).
PUBLICACIÓN ORIGINAL: http://www.programapublicidad.com/2011/03/04/miguel-conde-recibe-la-medalla-magda-a-la-trayectoria-profesional-por-su-contribucion-a-la-marca-galicia/
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EL PERIÓDICO DE LA PUBLICIDAD. Miguel Conde, premiado

Miguel Conde, de BAP&Conde, premiado por su contribución a la Marca Galicia

Redacción

Pontevedra acogió la XIII Gala del Turismo y Gastronomía de Galicia, el mayor evento intersectorial en este ámbito de cuantos se celebran en la comunidad.

Pontevedra acogió la XIII Gala del Turismo y Gastronomía de Galicia, el mayor evento intersectorial en este ámbito de cuantos se celebran en la comunidad. El grupo HG&T y la Asociación Galega de Xornalistas e Escritores de Turismo (Agaxet) reunieron en el auditorio de Novacaixagalicia a más de 500 representantes de diversas entidades relacionadas con el sector para premiar las mejores acciones del 2010 en las distintas categorías. Miguel Conde se llevó el máximo galardón en el apartado de proyectos profesionales, reconociéndose así su labor al frente de BAP&Conde (agencia de publicidad líder de Galicia y una de las primeras a nivel nacional), donde a lo largo de más de 25 años de profesión ha desarrollado diversos proyectos que han contribuido a fortalecer la identidad de múltiples marcas relacionados con el sector, tanto institucionales como privadas, no sólo en Galicia (Galicia Calidade, Turismo de A Coruña, Caldaria Hoteles, Marca A Coruña CÑ, FIG, Ruta Ribeira Sacra, D.O. Ribeiro…) sino también en otras comunidades (Turismo de Canarias, Binter Líneas Aéreas), habiendo recibido distintos reconocimientos a los que ahora se suma este galardón, que destaca la “contribución a mejorar la imagen de Galicia y el turismo gallego con creatividades decisivas para el mercado”

Por su parte, Miguel Conde quiso agradecer el homenaje y dedicarlo a aquellos que han contribuido a lograr este éxito “que corresponde a partes iguales a los clientes que han confiado en nosotros y a todo el equipo de profesionales que formamos BAP&Conde”

Otros reconocimientos recayeron en destacadas figuras políticas y empresariales. José Blanco recogió en primera persona el galardón otorgado al Ministerio de Fomento en la categoría “conservación del patrimonio”. Otras treinta empresas y entidades fueron galardonadas con los premios Agaxet y las más destacadas en cada apartado recibieron también las medallas Dagda de la prensa especializada: Turismo y Consello Regulador Rías Baixas, la cadena lucense Carrís Hoteles, Galicia para o Mundo, en divulgación e imagen, los proyectos de investigación de Mar Vilanova e Ignacio Díaz-Maroto, en I+D, así como otras grandes empresas como Calvo, Grupo Terras Gauda, o Feiraco, entre otros. El Dagda Extraordinario fue para el Salón Internacional del Club de Gourmets, por su 25 aniversario.

 

PUBLICACIÓN ORIGINAL: http://www.periodicopublicidad.com/Agencias/3421/Miguel-Conde-de-BapyConde-premiado-por-su-contribucion-a-la-Marca-Galicia/
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EL CORREO GALLEGO. Miguel Conde, Medalla Dagda

El publicista Miguel Conde, premio Agaxet a proyectos profesionales

05.03.2011

Durante la XIII Gala del Turismo también se premió al ministerio que dirige José Blanco.

Santiago. El publicista gallego Miguel Conde, presidente y director general creativo de la agencia de publicidad BAP&Conde, fue premiado el pasado jueves en la XIII Gala del Turismo y Gastronomía de Galicia con el máximo galardón Agaxet (Asociación Galega de Xornalistas e Escritores de Turismo) en el apartado de proyectos profesionales, reconociéndosele así su labor al frente de la empresa que dirige y que ha convertido en líder del sector de la comunidad.

 

El premio Agaxet, concedido por el sector turístico y gastronómico gallego, fue otorgado a Conde por la “contribución a mejorar la imagen de Galicia y el turismo gallego con creatividades decisivas para el mercado”. Por su parte, Miguel Conde quiso agradecer el homenaje y dedicarlo a aquellos que han contribuido a lograr este éxito que “corresponde a partes iguales a los clientes que han confiado en nosotros y a todo el equipo de profesionales que formamos BAP&Conde”, aseguró el galardonado.
Conde ha desarrollado muchos e importantes proyectos a lo largo de más de 25 años de profesión en la agencia que dirige, y que han contribuido a fortalecer la identidad de múltiples marcas relacionadas con el sector, tanto institucionales como privadas, y no solo en Galicia, sino también en otras comunidades autónomas.
En esa gala también fueron premiadas destacadas figuras e instituciones, como el Ministerio de Fomento, cuyo galardón en la categoría de conservación del patrimonio fue recogido por el titular de ese departamento, el lucense José Blanco.

 

PUBLICACIÓN ORIGINAL: http://www.elcorreogallego.es/tendencias/ecg/el-publicista-miguel-conde-premio-agaxet-a-proyectos-profesionales/idEdicion-2011-03-05/idNoticia-646152/

 

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BRIEFING GALEGO. Entrevista Septiembre 2009

Hoy en nuestra “inauguración virtual” nos acompaña Miguel Conde, de BAP & Conde, con el cual hemos charlado un rato. Desde Briefing Galego le agradecemos su colaboración en este proyecto.
Entre las miles de profesiones  que existen ¿por qué se ha dedicado a la publicidad?
¿Para pagar facturas?
¿Como fueron lo orígenes de Bap & Conde?
Siempre nadamos contracorriente.Fueron divertidos, complejos. Lo contamos en la web. Pero lo que sí me gustaría decir es que, como todo en la vida, siempre hay, y hubo, un componente de contingencia, de coyuntura, de que pasan cosas y hay que tomar decisiones…

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CONTROL. Miguel Conde, miembro del nuevo Comité Ejecutivo de la AEAP

Nuevo presidente y comite ejecutivo de la AEAP

30/06/2008

La Asociación Española de Agencias de Publicidad da a conocer el que será su comité ejecutivo durante los próximos dos años.

Juan Rocamora, presidente de Euro RSCG, dirigirá la AEAP durante los próximos dos años, sustituyendo  en el cargo a Miguel Ángel Bañuelos, quien finalizó su mandato tras cuatro años en la presidencia. Así mismo, Marisa de Madariaga (El Laboratorio S&J) y Marta Aguirrezábal (Vitruvio Leo Burnett) fueron elegidas Vicepresidenta y Tesorera, respectivamente.
Por su parte la Asamblea General, procedió a la reelección de miembros del comité ejecutivo, que ha quedado conformado de la siguiente forma:
– Juan Rocamora  (Euro RSCG) Presidente
– Marisa de Madariaga (El Laboratorio S&J)  Vicepresidenta
– Marta Aguirrezábal (Vitruvio Leo Burnett) Tesorera
– Pablo Alzugaray (Shackleton)
– Javier Cavanillas (Bungalow 25)
– Miguel Conde (BAP & Conde)
– Vicente Hernández (Zapping Publicidad)
– Carlos Martinez-Cabrera (Contrapunto)
– Igor Negueruela (Grupo Ruiz Nicoli Líneas)
– Fernando Ocaña (Tapsa)
– Jordi Palomar (Delvico)
– Enric Pujadas (Bassat Ogilvy)
– Felipe San Juan (Saatchi & Saatchi)

 

PUBLICACIÓN ORIGINAL: http://www.controlpublicidad.com/control/noticias/quiero-viajar-al-pasado-2/2008-2/nuevo-presidente-y-comite-ejecutivo-de-la-aeap-1
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ADLATINA. Entrevista Febrero 2008

Miguel Conde: “En publicidad, lo perfecto dejó de ser creíble”

BAP&Conde es una de las agencias de origen gallego que han logrado trascendencia nacional. Actualmente posee oficinas en Madrid y La Coruña y fue responsable de la reciente campaña de Galicia como marca-país. Entrevistado por adlatina.com, Miguel Conde, presidente y DGC de la agencia, evaluó la actualidad de la creatividad española, la influencia del lenguaje de los medios digitales en la televisión y reflexionó sobre el rol que le tocará ejercer en mayo próximo como jurado en la sección Televisión, Cine y Productoras en la próxima edición de El Sol. El Festival Iberoamericano de la comunicación.

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EL CORREO GALLEGO. Siglo XXI. Actores del cambio

Miguel Conde, empresario: “¡Qué coño!, Galicia es una sociedad globalizada”

LUIS POUSA • SANTIAGO

“Mi padre es de A Coruña, de varias generaciones de coruñeses; mi madre, del Bierzo. Mis padres fueron emigrantes en Venezuela. Cuando yo tenía 7 años, nos vinimos para A Coruña. Me eduqué aquí, pero allí me dio tiempo a aprender que tenían un árbol nacional, el araguaney, un pájaro nacional, el turpial, una flor nacional, la orquídea, y un himno nacional. En España no había ni un árbol nacional, ni una flor, ni un pájaro, bueno había algunos pájaros, pero también los había allí y los sigue habiendo, y no se callan. Para mí fue decepcionante que el himno español no tuviese letra y que no hubiese papel aluminio; en los bares y las en cafeterías había papel elefante. Ahora es al revés, pero antes el emigrante volvía con aires de grandeza, porque aquí faltaban muchas cosas: no había batidoras, ni licuadoras, ni nada”, cuenta Miguel Conde Lobato (Caracas, 1963; casado; tres hijas) empresario de éxito en el campo de la publicidad y el márquetin con la firma BAP-Conde, que ha extendido sus dominios a Madrid. Miguel Conde es un filósofo de la publicidad. Un tipo muy imaginativo que, de repente y como quien no quiere la cosa, te suelta, hablando de sus preferencias por el cine, que el teniente Colombo, “era gallego; la gabardina era de moda gallega, la llevaba arrugada. Me toca demostrarlo, pero estoy seguro de que era gallego: se hacía el parvo, tenía la mayeútica de la pregunta y nunca decía las cosas directamente”. No sabemos que diría de ésto Peter Falk, el actor neoyorquino, de familia judía, que encarnó el papel del teniente Colombo. Hubo un tiempo, tenía 17 años, en que Miguel Conde se sintió fascinado por la figura de Humprey Bogart, y vio todas sus películas: “es una personalidad que no requiere demasiados sueños, es muy terrena y muy estética”. Pero fue Kung Fu lo que le conectó “con el mundo de la espiritualidad y la reflexión. Un tipo en pleno oeste reflexionando, entre pelea y pelea, con su maestro Po, es una maravilla”. ¿Y una película mítica para él? Alguien voló sobre el nido del cuco.
_ ¿El origen de todo es el coco?
_ El coco es lo que nos hace humanos; nos despega un poco del resto de la pirámide zoológica; en otro sentido, es el motor de la sociedad. Un mito rebelde, irónico, simpático, que nos ha llevado a ser la primera empresa de publicidad gallega que abre oficinas de una forma estable y seria en Madrid, para atender el resto del mercado español; llegar allí y decir cocos gallegos, cuando en el mundo del márquetin, a priori, ser gallego sería una debilidad.
_ ¿Porqué una debilidad?
_ Si dijéramos que somos de Oklahoma o Wisconsin, dos sitios rurales de la América profunda, quedaría fardón, porque en el mundo del márquetin todo lo que huela a inglés o a externo parece que queda mejor. En el fondo, ser como somos nos ha hecho un favor: al escucharnos, la gente empieza a decir, oye estos tipos saben de lo que hablan y pueden ser interesantes. Por lo tanto, para nosotros, lo de los cocos es un buen principio, y además, lo hacemos reivindicando el talento, en general, de Galicia.
_ ¿En qué espejo se miran los publicistas?
_ El creativo publicitario se ha mirado mucho en el espejo de los roqueros. Cuando hablo con mis compañeros de profesión, les digo: por qué no nos miramos en el espejo de los arquitectos, de los cineastas, de los periodistas. Con 55 o 60 años pareciera que ya no se puede trabajar en publicidad, y Stanley Kubrick murió de muy mayor casi rodando, arquitectos como Siza o Foster ahí siguen, pese a su edad. Los paradigmas son distintos: nosotros buscamos la dignificación, el respeto y el reconocimiento social desarrollando una empresa que da trabajo directo a 80 personas, e indirecto a casi 500. El 50 por ciento de nuestro volumen de negocio lo genera Madrid, pero todo se factura desde aquí y los impuestos se pagan aquí. El talento tiene en nosotros un sitio para poder trabajar sin necesidad de coger la maleta e irse para Madrid o Barcelona.
_ ¿Cuando va a Madrid, viaja como un gallego?
_ Viajo como un gallego que quiere romper los tópicos de lo que era el concepto de gallego, y ejerzo de gallego en todos los sitios. En la isla de Pascua me paró un tipo y me preguntó de dónde era yo, le dije que era gallego, y él me respondió: “vaya, nunca lo hubiera creído, pues tiene usted cara de inteligente”. No te cuento lo que yo le respondí, pero iría setenta veces a la isla de Pascua para que ese chileno dejase de decir esas cosas. Tengo la suerte de que toda mi estirpe, mis tatarabuelos, mis bisabuelos, mis abuelos y mis padres han contribuido a una formación que me permite que yo reivindique su memoria y trabajo no sólo porque mis hijas tengan un entorno económico adecuado para llegar a ser Norman Foster o Francis Coppola, sino que, además, consideren que vivir en Galicia no es un obstáculo para ellas; no es una putada ni un problema. Cuando estuve en Nueva York me traje la letra del famoso New York, New York: I make there, i make very well; si lo puedo hacer ahí, lo puedo hacer en cualquier lado. Me gustaría que eso lo pudiéramos decir desde Galicia: si lo puedo hacer aquí, lo puedo hacer en cualquier sitio.
_ ¿En 2007, al gallego todavía lo ven en la mitad de la escalera?
_ Lo de en la mitad de la escalera no es cierto; en absoluto. Es verdad que, comparados con otras zonas, somos más crípticos, más reservados; tenemos un concepto de la intimidad diferente al que tienen en el sur de España. Lo de la metáfora de la mitad de la escalera y si subes o si bajas, fue visto durante mucho tiempo, no por nosotros que sí sabemos si subimos o bajamos, como un defecto; entendían que nuestra indefinición era debida a una falta de talento o aturdimiento natural que nos impedía decidir. También había la percepción de que los gallegos o eran muy listos, muy listos o muy tontos, muy tontos. Dos de los dictadores de mayor permanencia en el poder en la historia de la humanidad son gallegos o hijo de gallegos: Franco y Fidel Castro. No es que ésto sea presentable, pero es cierto que somos resistentes. Admitámoslo, somos crípticos, pero ¿es malo ser así? Pues no, cada uno es como es, ni bueno ni malo. Una prudencia reflexiva e inteligente es una virtud. Ahora, me gustaría que no fuese por miedo, porque creamos que por no decir algo no vamos a sufrir.
_ ¿Galicia vende bien?
_ Cada vez que alguien habla de que Galicia es clásica, oigo decir al lado, y muy rural. He pensado mucho sobre ello, y resulta que no necesariamente ser rural es ser muy clásico. Los mejores y más modernos pintores gallegos son de Lalín; los intelectuales más brillantes proceden de ámbitos semiurbanos. Las ciudades gallegas fueron tremendamente clásicas y anquilosadas. El atraso era igual en el medio urbano que en el medio rural.
_ ¿Vende bien o no vende bien?
_ De cara al exterior nos falta poner en valor mejor las cosas, aunque estamos haciendo grandísimos avances. Tenemos uno de los vinos blancos mejor vendido del mundo: el Rías Baixas. Nos falta por descubrir muchas cosas de nosotros mismos, y proyectarnos hacia un mundo cada vez más global.
_ ¿El ‘Prestige’ puso a Galicia en el mapa turístico?
_ Déjame decirte antes una cosa en la que yo vengo insistiendo: nosotros somos una de las sociedades más globalizadas del mundo, fruto de la emigración, y, más allá de los folclórico, todavía no hemos sabido gestionar eso.
_ ¿Convertir lo que fue una debilidad en una fortaleza?
_ Por supuesto, y llegará. Ojalá que cuando hablasen de Galicia, dijesen: ¡Qué coño!, es una sociedad globalizada. Deberíamos reivindicar que Cervantes, Cervantes Saavedra, era gallego. Si don Miguel se llega a apellidar Pujol y otro apellido catalán, ¿no dirían los catalanes que era catalán?; si se llega a apellidar Garaikoetxea Urticoetxea, ¿no dirían los vascos que era vasco? ¡Cómo no estamos reivindicado como gallego al autor de la novela de la humanidad! Nos falta depredación. Pero, ¿cuál era la pregunta que me hiciste antes?
_ ¿El ‘Prestisge’ puso a Galicia en el mapa turístico?
_ Ver a un pueblo que se lanza a recoger con las manos el chapapote es una escena que no hay director de cine al que se le hubiese ocurrido. Viví aquella situación: fue tan bestial, tan intensa, tan dramática, tan auténtica. Pocas veces se puede resumir de una forma tan gráfica el amor a una tierra; el apego y la capacidad de lucha y esfuerzo de aquella gente, mostrándose de una forma espontánea, organizados de una forma civil. Y la mucha gente que vino a aquí.
_ ¿Qué consecuencias tuvo?
_ Una enorme energía positiva, que hizo que la gente llorase por las playas; playas que, desde ese momento, se convirtieron en añoradas, y, cuando estuvieron limpias fueron más atractivas. Lo difícil de establecer con un consumidor es la conexión emocional, y en este caso es muy posible que el Prestige haya contribuido a emocionalizar a esa Galicia que lucha por sí misma. Fue una sacudida para todos. En el documental de Al Gore, Una verdad incómoda, hay la metáfora visual de la rana: si echas una rana en un lugar hirviendo, salta, el problema es cuando vas calentando poco a poco el agua, va subiendo la temperatura y la rana termina muriendo. Bueno, pues a los gallegos nos pasó algo parecido: nos estábamos cociendo y no nos dábamos cuenta. Y lo que hizo el Prestige fue que hirvió el agua de repente, saltamos y dijimos: esto no puede ser así, el futuro lo tenemos que decidir entre nosotros. Fue el gran aldabonazo.
_ ¿Mejoró la imagen externa de Galicia?
_ Por supuesto. No quiero que se interprete que hay que hundir un barco de vez en cuando. Aparte de la marea negra, lo que la gente recuerda es la reacción de los gallegos. El Prestige manchó las playas, pero le dio un lustre enorme a nuestra energía como gallegos.
_ ¿Qué hacer con la Cidade da Cultura?
_ Una de las ciudades más feas del planeta era Bilbao. ¿Quién iría a Bilbao si no encuentra la foto del Guggenheim? La Cidade da Cultura es un activo para todos los gallegos, un elemento que debe completar el atractivo de marca del país, y debería ser apoyado con sentido de Estado. Tiene que divulgarse más, que la gente lo viva y presuma de ello.
EL PERFIL
 
“Lo digital acaba con la humanidad”
 
¿Recuerda su primer ordenador?
Sí. Era un Commodore Big 20; montamos una productora de cine en el colegio y lo utilizábamos para titular.
¿Cuando llegó el teléfono móvil, se planteó no utilizarlo?
Nunca, nunca; soy un adicto a la tecnología. Sin embargo, ahora sí que me lo planteo, porque he llegado a la conclusión de que lo digital acaba con la humanidad; le ha metido una velocidad más al tiempo, eso hace que todo vaya demasiado deprisa, y ni el ser humano ni el planeta están capacitados para ir tan deprisa.
¿Lee el periódico en Internet?
No, a mi me gusta la mezcla de olores del papel y la tinta al desayunar. Lo que pasa es que cada vez valoro más los artículos de opinión, porque de las últimas noticias me informo por otros medios más rápidos, como el móvil.
¿Qué libros está leyendo?
20.000 leguas de viaje submarino, de Julio Verne, y un libro de filosofía de COU, que compré un día por curiosidad, para ver lo que habíamos estudiado, y es una maravilla. Esta vuelta atrás creo que es algo freudiano: la no aceptación de la edad que tengo. Me gustan mucho los ensayos y admiro a los ensayistas, porque tienen el don de meterse en territorios complejos y salir airosos.
¿Qué tal se lleva con la cocina?
Honestamente, hago los mejores huevos fritos con patatas fritas del norte de España. Mérito compartido al cincuenta por ciento entre mi habilidad culinaria y mis gallinas, las de Mos y las piñeiras, que me surten de huevos caseros. Las patatas son ecológicas, proceden de una leira que tengo al lado de la casa y son plantadas y recogidas por toda la familia. En fin, si sumo lo que cuesta todo eso, da para comer percebes y de todo.
¿Sabe planchar?
Sí, pero me cuesta mucho. He comprado aparatos que planchan solos, y no funcionan. Me gustan las camisas muy bien planchadas. El resto, manteles, toallas, etc, está chupado.
¿Pone la lavadora?
Sí, sin problemas. Ahora si con estas preguntas intentas saber si hay un hombre laborioso dentro de mí, pues te digo que no. Sé hacerlo, y me gusta dar ejemplo delante de mis hijas. Fui partidario de la igualdad entre hombre y mujer, ahora lo soy de la superioridad femenina. Con tres hijas, no me queda otra opción.
¿Y cose?
Tuve una fábrica de ropa a los veinte años; sé lo que es hacer ojales, pegar entretelas, cortar patrones y, por supuesto, coser botones, y poco más. Hubo un tiempo en el que intenté bordar, porque decían que era muy bueno para los nervios: pues a mí me desesperó.
¿Tiene animales de compañía?
En una ocasión le preguntaron eso mismo en el colegio a una hija mía. Ella hizo dibujitos y respondió que teníamos iguanas, perros, gatos, peces, tortugas, ranas, caballos, ponis, gallinas, faisanes, patos… Y me llamó la psicóloga del colegio, para decirme que la niña tenía demasiada imaginación y era algo patológico. Le respondí: pues la niña le dice la verdad.
 
PUBLICACIÓN ORIGINAL: http://www.elcorreogallego.es/galicia/ecg/miguel-conde-empresario-cono-galicia-es-sociedad-globalizada/idEdicion-2007-11-29/idNoticia-237525/

 

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EL PAÍS. Entrevista Agosto 2007

“Queremos crear una nueva marca para Galicia porque si no hay icono no hay país”

Miguel Conde Lobato (Caracas, 1963) acaba de convertir a su agencia de publicidad, BAP Conde en la número 1 de capital español, eso sí, por detrás de 19 agencias multinacionales que operan en España. Vive en Galicia desde los 7 años y su actual desafío es liderar la construcción de una nueva marca-imagen de Galicia. Él lo llama Banco de Capital Simbólico y pretende juntar a todo tipo de intelectuales, empresarios, creativos e ideólogos para que los gallegos dejen de representar una imagen antigua. Montó su agencia de publicidad en 1987 y, cuando mejor le iba se la vendió a la multinacional BDDP. En 1994 se la recompró y refundó lo que hoy es BAP Conde: 70 empleados (22 de ellos creativos de publicidad) y 18 millones de euros en facturación por honorarios. Se le reconoce por sus anuncios: es el introductor de la soja en España (Vivesoy de Pascual), el creativo de Blusens, de Corporación Caixa Galicia, de Gadis o de Fadesa. También ha dirigido la última campaña electoral de Manuel Fraga (PP) en Galicia y ha asesorado a candidatos como Abel Caballero (PSOE) o José Crespo (PP).
Pregunta. ¿Por qué quiere usted mejorar la imagen de Galicia?
Respuesta. Porque creo que es necesario crear una marca- -país; si no hay un icono, una imagen, no hay país. Un país es un tópico, es el paradigma del posicionamiento. Un país es una idea asociada a una realidad física. ¡Esa es su marca!
P. ¿No es buena la actual imagen de Galicia?
R. No es que no sea buena. ¡Es que no responde a la realidad! Yo no digo que haya que jubilar la tapa de pulpo con palillos, pero ¿a que el gallego que sale en Los Serrano no es un notario? La Galicia de hoy no es la de hace 40 años. ¡Pero si dos de las mayores fortunas del mundo están aquí, son gallegos!
P. ¿Hay que cambiar el Himno Galego?
R. ¿Por qué no cambiar el himno? El himno, cualquier himno, es una convención. Nosotros tenemos Que din os rumorosos… y nos va bien. El asunto es lo que significa. Lo que quiero decir es que lo que hay que revisar son otras cosas, lo que el himno significa para nosotros y para los que no son gallegos. Hay determinados discursos en los que los partidos políticos se deben inhibir, porque hay asuntos que no deben entrar en la dinámica de rivalidad.
P. Pero, ¿se puede crear una marca de Galicia sin la Xunta?
R. Pues claro. Nosotros hemos disparado la idea del Banco de Capital Simbólico para que este proceso sea liderado por la sociedad civil. Y si la Administración se sube, que se suba. La idea es despolitizar este asunto. A unos les parecerá audaz, a otros, una locura. A mí me parece imprescindible y lo he adoptado como un compromiso profesional con mi trabajo y con mi tierra.
P. ¿Cuál es el plan?
R. Agrupar gente influyente e iniciar un camino que sabemos que será largo, será lento, pero servirá de algo. Se acabó la época de esperar a que venga alguien a abrir esa puerta. Pertenecemos a una generación de gallegos nuevos, con energía y sin complejos. No esperemos a que nos compre la multinacional, seamos nosotros la multinacional. Se acabó, abramos nosotros esa puerta.
P. ¿A lo que usted se refiere es a la autoestima?, ¿a quitarnos la imagen de paletos?
R. Sí, autoestima con algunos matices. Si hubo algo paleto fue el mundo siciliano y sus mafias. Pero se vendió bien porque Scorcese lo puso en valor. Necesitaríamos a algún Coppola o Scorsese para liarla, pero como no lo tenemos, hay que intentarlo de otra manera. Sé que la mejor manera de meter la pata en esto es quedarse quietecito.
P. ¿Es muy rentable la publicidad?
R. No es tan rentable como otros negocios. Tiene un margen adicional en la creatividad, en ese coqueteo con el mundo del arte.
P. ¿Los publicistas viven mejor en las crisis o cuando las empresas van muy bien?
R. Nosotros estamos trabajando como si hubiese crisis en tiempo de bonanza económica. Me considero un empresario y un profesional que lleva 22 años en el mundo de la publicidad. Lo que he vivido es que llevamos 15 años apretando las tuercas y nunca ha habido alegría económica. Siempre hemos sido una empresa muy sometida a la eficacia y en ese clima de reflexión creamos más.
P. O sea, ¿prefiere anunciar a Zara que reflotar un astillero?
R. No trabajamos para Inditex pero lucharemos para hacerlo, aunque sea gratis. No podemos andar por el mundo sin tener a la empresa que está al lado nuestra y que encima es la más global del mundo… Pero es más bonito reflotar un astillero.
P. ¿Lo gallego vende o no vende?
R. El genérico sí pero, por ejemplo, es difícil vender tecnología gallega como gallega. El problema es si lo gallego vende para los gallegos. Para el resto de España tenemos calidad reconocida, pero pienso que no nos lo creemos del todo en Galicia. Nos falta la soberbia que tienen otros. Por ejemplo, estoy convencido de que la idea del Banco de Capital Simbólico ya funcionaría si la hubieran realizado en Sydney. Pero como aún no lo ha hecho nadie y lo propone un gallego…
P. ¿Es lo mismo anunciar un producto que un político?
R. Es muy parecido. El tiempo de trabajo es más largo. Se puede lanzar un agua mineral de un mes para otro, pero el márketing político requiere que la propuesta sea valorada y considerada como buena por la gente.
PUBLICACIÓN ORIGINAL: http://www.elpais.com/articulo/Galicia/Queremos/crear/nueva/marca/Galicia/hay/icono/hay/pais/elpepuespgal/20070829elpgal_12/Tes
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LA VOZ DE GALICIA (Ponencia “Pancreatividad” / Ciclos DeseñaGZ)

«En publicidad nunca ha valido ni nunca valdrá todo»

a.g. | Pontevedra.

Entrevista | Miguel Conde PUBLICISTA, PRESIDENTE EJECUTIVO DE BAP & CONDE

Dirige desde Galicia la segunda agencia de publicidad en España, y defiende la creatividad, la pujanza, la serenidad de los gallegos para desarrollar trabajos creativos.

Conde intervino ayer en el ciclo DeseñaGz, con una charla titulada Pancreatividad, una filosofía de trabajo: “Es el sistema que manejamos nosotros internamente en nuestras empresas -indicó en Radio Voz- y tiene como cometido hacer mejor publicidad. Para ello hacen falta unos criterios metodológicos, una forma de hacer que nos haga diferentes”.
-¿Cómo se consigue desde Galicia ser puntero en el mundo de la publicidad?
-Lo primero, pensando que no somos periferia. La verdad es que hoy
vivimos en un mundo más de mentes, de talentos, que de geografías. Nosotros siempre nos hemos considerado una empresa a nivel nacional.
-¿Cómo está Galicia en cuanto a creación publicitaria?
-Vivimos en una tierra llena de talento. Los gallegos somos muy laboriosos, muy proclives al trabajo profundo, y eso se nota. De alguna forma, somos capaces de hacernos más preguntas que los demás, y sólo haciéndonos más preguntas podemos tener más respuestas. Creo que el nivel creativo es bueno en todos los aspectos: diseño, arquitectura, artes… Y en publicidad, exactamente igual.
-Hay buen capital humano.
-Sí, tenemos cocos gallegos, que es lo que nosotros decimos para acuñar un sello de calidad del talento gallego. Creemos en los cocos gallegos, en nuestra forma de trabajar en nuestra constancia, y en ese talento sudoroso. Somos capaces de soñar y de sudar a la vez, que es muy importante.
-¿Existe en la televisión actual un exceso de publicidad?
­-A la publicidad la alimentan las audiencias. Si tenemos mil canales más y todos ellos tienen audiencia y tarifas proporcionales… El problema es que es difícil que una cadena sea rentable si su publicidad no tiene un excesivo nivel de valoración en el mercado. Los que sí es cierto es que las necesidades de los anunciantes sobrepasan a las parrillas de programación de las cadenas con éxito actuales.
-¿En publicidad vale todo?
-Nunca ha valido ni nunca valdrá todo. Si es cierto que la sociedad se va haciendo más tolerante, más permisiva y más permeable a determinados estímulos, con lo cual exige que para resultar exótico y llamativo se vaya elevando el tono hasta que llega un momento en que se traspasa una invisible linea que no se debe de traspasar.

 

PUBLICACIÓN ORIGINAL: http://www.lavozdegalicia.es/hemeroteca/2007/03/20/5647296.shtml?utm_source=buscavoz&utm_medium=buscavoz
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EL CORREO GALLEGO. Miguel Conde, “Gallego del mes”

El publicista Miguel Conde, elegido Gallego del Mes de Enero por El Correo Gallego

31.01.2007 // REDACCIÓN • SANTIAGO
El Grupo Correo Gallego distingue la fructífera trayectoria profesional de un publicista al que sus colegas reconocen, por segundo año consecutivo, como el mejor de Galicia.
BAP&Conde, con capital nacional, es la primera agencia de la comunidad y la segunda en España.
Miguel Conde Lobato, nombrado recientemente y por segundo año consecutivo como mejor publicista de Galicia por sus compañeros de profesión, ha sido elegido por unanimidad como Gallego del Mes de Enero por las redacciones de EL CORREO GALLEGO, Galicia Hoxe, Radio Obradoiro y Tierras de Santiago, por su destacada y fructífera trayectoria en el mundo de la publicidad.
Nacido el 17 de octubre de 1963 y licenciado en Derecho por la Universidade de Santiago, Miguel Conde está al frente de Bap&Conde, la primera agencia publicitaria de Galicia, y es presidente ejecutivo del grupo MCL -Mil Ciento Cincuenta Empresas- que cuenta, entre otras firmas, con diferentes empresas relacionadas con el mundo de la comunicación.
Entre ellas, cabe destacar la productora de cine publicitario Congo Producciones, la empresa de investigación de mercados IMAM, la firma Impulsores, destinada a la organización de eventos y acciones de impulsión de ventas, con sede en Madrid; la consultora estratégica FBI, la boutique creativa Mérvelus, y …n:, una empresa que aglutina la participación empresarial en diversas compañías.
Con una dilatada carrera empresarial en diversos sectores pese a su juventud, destacan sus últimos quince años dedicados al mundo de la comunicación.
En este sentido, y entre los cargos que ha ocupado, cabe resaltar su trabajo como director general y director creativo ejecutivo en Galicia de BSB/Baker Spielvogel Bates (parte de Saatchi&Saatchi Worldwide, primer grupo publicitario del mundo). Asimismo, fue director general y director creativo ejecutivo del Grupo BDDP/Galicia, el octavo publicitario del mundo, entre 1992 y 1995.
Es en 1995 cuando se convierte en socio fundador y presidente ejecutivo del Grupo Mil Ciento Cincuenta Empresas.
Respecto a Bap&Conde, la agencia de publicidad alcanzó en 2005 una facturación cercana a los dieciocho millones de euros, consolidando de esta forma un crecimiento del 300% en los últimos cinco años. Unos resultados que la han convertido en la primera agencia de publicidad de Galicia y la segunda de España, con un capital al cien por cien nacional. Con oficinas en A Coruña y Madrid, BAP&Conde proporciona más de 75 empleos directos y en torno a un centenar de indirectos.

 

EMPRESA DE REFERENCIA
La única gallega en la Asociación Española de Agencias de Publicidad
La agencia de publicidad BAP&Conde, además de encabezar el ranquin de firmas del sector en España, ha sido nombrada como empresa de referencia en el último estudio Infoadex de inversión publicitaria.
Entre sus principales objetivos empresariales, el de convertirse en la primera agencia de capital nacional, y cabe destacar que es la única agencia gallega que cuenta con representación en la Asociación Española de Agencias de Publicidad.
Sus cuentas de clientes más destacadas incluyen nombres como el grupo Leche Pascual con los productos Leche Pascual, Funciona, Vivesoy, Yosport y Yogures; así como Fadesa, Gadisa, Gadis, Haley, Pizzamóvil y DO Rías Baixas.
Con ellos, también han formado parte de su cartera de clientes Unión Fenosa, Galicia Calidade, Rodman, El Mundo, Telecable, Retecal, R Cable, San Luis, Feiraco, Renault Galicia, Capsa/Larsa, Repsol, Frinsa, Blusens, Coren, Luengo, Donuts Galicia, Consejo Regulador de Agricultura Ecológica, Feria Internacional de Galicia, Centro Superior de Hostelería de Galicia, Palexco, Conservas Gutarra, Ipasa, Hospital Policlínico La Rosaleda y las DDOO Pedro de Soutomaior y Ribeira Sacra.
Además, la agencia también ha recibido encargos publicitarios de Correos, la Xunta de Galicia, la Consellería de Medio Rural para una campaña contra los incendios, la Diputación y el Ayuntamiento de A Coruña, Turismo de Canarias, Corporación Caixa Galicia, Edelvives, Comar, Casinos, Banco Pastor, Grucoga, Activa Electrodomésticos, Coremain y Adegas Moure-Abadía de Cova, entre otras entidades.
Por otra parte, recientemente se ha creado la boutique creativa Mérvelus, con una vocación internacional, según reconocía Miguel Conde, y a través de la que se pretende acudir a mercados alternativos a los de BAP&Conde, pero en los que los profesionales de la agencia tienen un peso creativo importante. De hecho, la boutique sólo vende creatividad y no presta otros servicios, puesto que su plantilla la configuran exclusivamente creativos .
LAS CLAVES
División para los proyectos multimedia
BAP Interactive funciona desde hace algo más de un año en el mundo de la producción multimedia y audiovisual, con un producto con el que, según Conde, “hemos añadido a nuestra robustez marquetiniana una capacidad creativa que ya teníamos de la agencia”. Se trata, desde su punto de vista, de una división específica, más científica.
La creatividad, un trabajo constante
Frente a quienes puedan pensar que la creatividad publicitaria es algo momentáneo, efímero, Miguel Conde asegura que es “un trabajo constante en el que, eso sí, la chispa es fundamental”. De hecho, en una entrevista concedida a Imagen&Comunicación, consideraba básico para el publicista “la intuición mezclada con la cultura y con el conocimiento”.
La publicidad, como la I+D emocional
Defiende la publicidad como la I+D emocional de las marcas, especialmente “en un mundo en el que las primeras decisiones no siempre son racionales, sino emocionales, procedentes de la relación emotiva entre la marca y el consumidor”. De ahí que considere que no se deben escatimar recursos en “gestionar la emotividad y la relación entre consumidor y marcas”.
Las malas prácticas perjudican al sector
El presidente de BAP&Conde reconocía en Imagen&Comunicación que las malas prácticas se han puesto de moda en algunos anunciantes, “como una política de concursos caótica”. Prácticas que, a su juicio, no son positivas para nadie porque “en la medida en que perjudiquen al sector, harán que sea más difícil que las agencias fijen el talento” .

 

PUBLICACIÓN ORIGINAL: http://www.elcorreogallego.es/index.php?idMenu=89&idNoticia=129618
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EL CORREO GALLEGO. Entrevista Junio 2006

Miguel Conde: “Para hacer publicidad hace falta mucho talento y la piel muy dura”

CARMINA ESCRIGAS • A CORUÑA

03.06.2006  Presidente ejecutivo de la agencia BAP & Conde, la meta de Miguel Conde es liderar el sector en España con su método de la pancreatividad consagrando al cliente // Con su eslogan, ‘Cocos gallegos’, reivindica la capacidad creativa de un equipo nacido en una tierra “aún por descubrir”

 

Miguel Conde es un espejo de su profesión: rápido, joven, precoz y hecho a sí mismo. A sus 42 años preside la agencia de publicidad líder en Galicia y, sin pelos en la lengua, analiza los diez años de andadura desde su flamante oficina en el ático de la Torre de Cristal de A Coruña.
– Un momento dulce, con nuevas oficinas y una facturación de 18 millones de euros el pasado año.
– A nivel volumen es interesante, aunque desde mi punto de vista no estamos ni al diez por ciento de lo que deberíamos estar. Nuestra empresa debe aspirar a llegar a las cotas que realmente merece, y si nosotros creemos que podemos ser líderes a nivel nacional, debemos aspirar a ello. La cifra es muy importante, porque nos coloca entre las veinte primeras agencias españolas, pero no la considero más que un peldaño de la escalera.
– ¿Y cuál es el final de la escalera?
– Ser la agencia número uno de España, y lo digo sin ningún tipo de rubor. Pretendemos generar un valor económico a base de hacer un excelente producto cualitativamente. La fórmula es calidad, calidad y calidad.
– ¿Después de un crecimiento del 300% en los últimos cinco años ha llegado la fase de consolidación?
– Sí, es evidente que el crecimiento siempre exige un momento de pausa. Toda escalera tiene un remanso, no es necesario subir mil peldaños seguidos y nosotros tampoco tenemos una urgencia terrible por alcanzar las metas, no nos preocupa que a lo largo de la escalera haya un descansillo. Es más, a veces se agradece.
– ¿Cuáles son los logros que considera más importantes en estos diez años de andadura de la empresa?
– Primero nacer. Yo pienso que el mes más difícil de la compañía fue el primero. Nosotros éramos buenos, pero no todo el mundo nos veía así. Ahora quizá sea más fácil, y lo digo sin ánimo de resultar arrogante, porque lo primero que se ve es que nosotros somos buenos profesionales entregados por completo al cliente. Siempre hemos intentado tener el mismo nivel de intensidad profesional, porque no llega con la capacidad. Con nosotros han estado profesionales buenos, pero que no respondían al nivel de intensidad que pretendemos. No llega sólo con que sean buenos profesionales, también tienen que desarrollar una energía adicional, porque si queremos converger con las grandes multinacionales a nivel de cuota de mercado tenemos que hacer lo mismo que ellas y un poco más. Para trabajar en publicidad hace falta mucho talento y tener la piel dura. Si no te hundes. Necesitas un coraje y una construcción humana determinada, preparada para vivir con un nivel de estrés alto. Sino, búscate otro trabajo.
– ¿Y en qué consiste ese método de la pancreatividad en el que basan su trabajo?
– Es creatividad a todos los niveles. Utiliza tres momentos: sensibilidad, invención y lenguaje, que permiten coser indisolublemente al consumidor y su sensibilidad al proceso de creación publicitaria. ¿Qué hay de novedad en todo esto?, pues lo mismo que la diferencia entre la tortilla que hace mi madre y la de la vecina. Las dos llevan huevos, patata y sal. La de mi madre es para ponerle un monumento, y la de la vecina es para llamar a la Guardia Civil. El secreto es cómo mezclas los ingredientes y la clave es la presencia del consumidor. El experto en su mercado es el cliente, nosotros somos expertos en el consumidor.
– ¿Cuáles son las campañas que más conectan con esa filosofía?
– Todo lo hacemos con ese método. Por ejemplo, la imagen de supermercados Gadis alrededor del concepto elección o el lanzamiento de Corporación Caixa Galicia con un enorme ojo mirando por Galicia. Estamos también con el Método Feiraco, hacer las cosas bien de principio a fin. Un solo concepto puede trabajar para la arquitectura de la marca y establecer una relación con el consumidor.
– Los coruñeses están encantados de ver su ciudad a toda pantalla en el anuncio de Pascual Funciona.
– Es que nosotros hacemos país, hacemos patria. Nuestro eslogan es Cocos gallegos, intentamos que las cosas que se pueden producir aquí se produzcan aquí. Creemos que Galicia está simplemente por descubrir, aquí se puede hacer prácticamente de todo. Y me gustaría que las administraciones tuviesen en cuenta el valor añadido que creamos, porque a veces el mundo de la publicidad se ve como unas agencias dispersas, cuando somos industria.
– ¿Cómo surgió el eslogan?
– Cuando abrimos oficina en Madrid vimos que ser un grupo gallego no aportaba credibilidad al mundo de la experiencia en márketing. Podíamos lateralizarlo o afrontarlo, y decidimos que no sólo no íbamos a ocultar que somos gallegos, sino que presumiríamos de ello desde el principio. Lo hicimos con el concepto coco asociado a una cierta aptitud intelectual y lo reflejamos con el fruto en carballos, que hasta nos han llamado fruteros que querían comprarlos. Todos los gallegos nos sentimos un poco gratificados cuando otro gallego lo hace un poquito mejor. Todos nos sentíamos un poco Adolfo Domínguez cuando arrancó. Todos nos sentimos un poquito Amancio Ortega. Y es que todos los aportes que los gallegos sumemos a nuestra ­autoestima son pocos.
Oficinas sin ruido telefónico
B.A.P. & Conde forma parte del grupo Mil Ciento Cincuenta Empresas, una cabecera creada para favorecer la expansión de esta agencia y de las demás entidades que engloba –Congo Producciones, FBI (fábrica de buenas ideas) o IMAM–. Además, es la primera agencia gallega en abrir oficina en Madrid y acaba de estrenar nuevas oficinas en A Coruña. Con un diseño moderno y funcional, lo más llamativo de las instalaciones es que gracias a la tecnología de última generación se ha prescindido de los teléfonos. “Hemos jubilado el aparato telefónico, porque nos parece un anacronismo”, señala Conde, recordando que este ruidoso elemento de trabajo es el que más estrés provoca y para crear se necesita un ambiente relajado y agradable.
Eso no significa que no exista estrés, como recuerda el presidente, que está preocupado porque “no hay mucha gente joven que esté dispuesta a trabajar duro y dejarse la piel”. Su consejo para los titulados que intentan abrirse camino en esta profesión es que sean prolíficos, que tengan ideas, que produzcan y que adquieran cultura, la cual es indispensable para un creativo. Y, lo más importante, que trabajen duro, “que se entreguen y que se dejen la piel”. Como en aquella frase de Kennedy sobre Estados Unidos: “No preguntes qué puede hacer por ti esta agencia, pregúntate lo que puedes hacer tú por ella”.

 

PUBLICACIÓN ORIGINAL: http://www.elcorreogallego.es/comunicacion/ecg/miguel-conde-hacer-publicidad-hace-falta-mucho-talento-piel-muy-dura/idEdicion-2006-06-03/idNoticia-51497/
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PR Noticias. Entrevista Marzo 2006

Miguel Conde es un tipo peculiar: a primera vista, nada hacer entrever que el mejor publicista de Galicia – según una encuesta realizada entre sus propios colegas- pueda ser tan claro a la hora de hablar de la profesión publicitaria y de quienes manejan sus hilos. Presidente del Grupo BAP & Conde, que alcanzó la barrera de los 18 millones de euros de facturación durante el pasado ejercicio, se sincera sobre éste y otros asuntos en una entrevista exclusiva de PRMarketing y Publicidad.
Bap & Conde nace en A Coruña, si bien tenéis oficina propia en un mercado mayor como Madrid y actuáis con clientes nacionales. Al final habrá que creerse eso de la glocalización…
Es cierto que el grupo se funda en A Coruña, pero desde nuestros comienzos nos hemos considerado una agencia nacional, de la misma manera que a Adolfo Domínguez no se le considera un sastre orensano, sino un modisto internacional, por poner un ejemplo. ¿Por qué abrimos oficina en Madrid, que a su vez tiene un desarrollo propio? Porque Madrid es el mercado nacional: para poder acceder a anunciantes de primer rango se nos va a exigir una vocación nacional más evidente que quedarnos en nuestra propia ciudad.
Vuestros comienzos estuvieron ligados a diversas multinacionales (Bates España, Saatchi & Saatchi y Grupo BDDP). A la vista de los acontecimientos actuales, ¿mejor solo que mal acompañado?
Por supuesto. No creo que una multinacional sea una mala compañía, sino distinta a la que considero que debemos tener. Hemos trabajado en dos grandes grupos multinacionales de los que guardo magníficos recuerdos, aunque concibo el servicio de publicidad y marketing de otra forma: en alguna ocasión, afirmé que ‘las multinacionales venden sexo, y nosotros, amor’, frase con la que quería resaltar que el nivel de rotación y de carrera en multinacionales es muy elevado, lo que no ayuda al proceso de construcción de marca. En BAP & Conde ofrecemos a nuestra gente estabilidad y se la exigimos. Ofrecemos un nivel de control y organización superior a la que pueda ofrecer este tipo de compañías, que no dejan de ser un compendio de profesionales, pero que pocas veces funcionan como equipo precisamente por ese nivel de rotación. Todo en la vida necesita un compromiso: se necesita un querer, no sólo un ser. Y nosotros queremos.
Hablando de cifras, ¿cuál es el promedio de rotación tanto de clientes como de trabajadores del Grupo?
En los últimos diez años hemos perdido dos clientes: uno de ellos por una entrada de capital, y con el otro, curiosamente, dejamos de trabajar a nivel local, pero ganamos la cuenta a nivel nacional. En cuanto al nivel de rotación de profesionales, tal y como comentaba antes, también es muy bajo: actualmente, existe una gran parte de la plantilla que tiene menos de dos años de antigüedad en la empresa, si bien esta situación se debe a que hemos duplicado la plantilla durante los últimos tres años. No obstante, durante los primeros tiempos de la oficina de Madrid la rotación fue algo  mayor, hecho que achaco a la búsqueda del equipo adecuado.
Mil Ciento Cincuenta Empresas MCL nace en enero de 2.006 para aglutinar a las cinco empresas del grupo (BAP & Conde, Iman, F.B.I., Impulsores y Congo Producciones). ¿Cómo surge la posibilidad de desarrollar este rebranding? ¿En qué ha consistido?
Realmente no es un rebranding: uno de los temores que teníamos es que se considerara como tal. Mil Ciento Cincuenta Empresas es una empresa nueva, equidistante a todos los sectores, si bien en uno de éstos en los que invierte es el de marketing y la comunicación. Es una empresa financiera, fundamentalmente, en la que únicamente trabajan financieros y gestores de la estrategia empresarial que trabajan de forma conjunta por los intereses del Grupo. La ventaja que tiene es homogeneizar la gestión y aportar una solidez financiera a los nuevos proyectos. No tiene nada que ver con el antiguo BAP & Conde, que era una agencia de publicidad en crecimiento.
Lo que sí que habéis cambiado es la imagen corporativa…
De alguna manera, las tesis de diseño gráfico, de imagen corporativa y de proyectos de branding indican que una marca no es tanto un trazo, sino una idea que hay detrás; cuando este contenido evoluciona fuertemente como hemos hecho nosotros, creemos interesante darle un envoltorio diferente, y a partir de ahí se hizo un proceso. Hemos acudido a una imagen simple, basado históricamente en las famosas esquinas de ‘nuevo’, una de las acciones que más han vendido en la historia del marketing. A partir de ahí, la elección del triángulo se debe a que es un elemento íntimamente ligado a nuestra percepción del negocio debido a nuestro método de trabajo pancreativo, que está formado por tres grandes momentos: sensibilidad, invención y lenguaje, que es quien ocupa el vértice superior del triángulo. Por otro lado, hemos escogido el color rojo porque parece que son tiempos de más pasión (risas). Además, coincidía con que tenemos una sede nueva en A Coruña, y simplemente consideramos que era el momento de hacerlo.
Entre vuestro listado de clientes destaca uno sobre el resto: BAP & Conde. ¿La mejor manera de conquistar nuevos clientes es predicar uno mismo con el ejemplo?
Destinamos una parte de nuestro presupuesto a la Publicidad. Sí es cierto que en el sector no es habitual publicitarnos a nosotros mismos: ya se sabe, en casa del herrero, cuchillo de palo… Entiendo que es difícil, porque en la agencia existe una lista de prioridades que son nuestros clientes pero para nosotros, es una cuestión fundamental, porque no podemos crecer si no se nos conoce. En nuestra estrategia tienen cabida todas las herramientas canónigas de impulsión de ventas: Relaciones Públicas, Marketing, relaciones con los medios, la propia publicidad…y cuidarlo de una forma humilde: queremos que las cosas que hagamos sean sólidas. Creo que el hecho más destacado de nuestra publicidad es el hecho mismo de que exista.
Recientemente, el Grupo McCann, perteneciente a la red Interpublic, hizo público un código de buenas prácticas que ha comenzado a implementar en todas las cuentas que maneja. Según los responsables de la citada agencia, esta política de transparencia 100% era necesaria para erradicar los ingresos procedentes de proveedores de aquéllos que procedían estrictamente de la remuneración directa por sus clientes. ¿Es la situación tan negra como la pintan?
Para McCann al parecer sí, porque sino no habría hecho eso. Si desarrollo una política de limpieza fiscal quiere decir que no la tengo. En nuestro caso no tenemos ningún tipo de necesidad de realizar este tipo de acciones porque siempre hemos cobrado al cliente de cara.
¿Consideras que el sector vive gracias a los ingresos procedentes de proveedores?
Esta situación se produce más en las agencias de medios que en las de publicidad, por lo que no creo que sea el más adecuado para hablar sobre el tema. Sin embargo, considero que no deja de ser un problema semántico: lo que importa es el PVP: el cliente hace permanentemente consultas a centrales, y compara precios. Por lo tanto, de donde venga el precio es problema de quien hace la oferta. Personalmente, creo que existe una paranoia generalizada entre los clientes por realizar subastas permanentes en lugar de concursos. Lo que pasa es que este sector ha vivido en manos de una profesionalidad incipiente, que ha acarreado una fluctuación de precios que no debería existir, y quien lo hace lo hace por este síndrome multinacional del cortoplacismo. En España, la retribución publicitaria es escasísima: a título personal, me conformaría con estar al nivel de Francia, únicamente, que permitiría grupos más profesionales, dignificados e internacionales. Por ejemplo, en Estados Unidos, el 15% de comisión de agencia es una ley no escrita.
¿Estamos asistiendo a la juniorización del sector?
Según los argumentos que acabo de mencionar, sí. No ser capaz de crear un sector ni un proyecto que ilusione al profesional más allá del salario, es lo que lleva en muchas ocasiones a una situación en la que el profesional cobra más por hacer menos. ¿Cuántos creativos mayores de 40 años conoces? Ni que se los hubiera tragado la tierra… ¿Te imaginas a un sector como el de los médicos sin profesionales de esa edad? ¿Cómo puede ser que en otros sectores creativos como el periodístico, arquitectónico o el cine se alcance precisamente la cúspide de su carrera con esa edad? Esto quiere decir que el sector está manejado por una pila de gente que no tiene ni idea de lo que está hablando, y que nos está haciendo mucho daño: no son publicitarios, sino gente a quien lo único que le interesa son las cifras cortoplacistas. Nosotros, por nuestra parte, nunca ofreceremos menos de lo que pedimos.
Has mencionado las razones por las que no existen grupos multinacionales de publicidad españoles. ¿Crees que el mercado de expansión natural de las empresas españolas sea Latinoamérica?
Si, sobre todo por una identificación cultural, idiomática, como demuestra la avalancha de creativos argentinos que se ha producido hace poco en España. Dicho esto, un grupo internacional debe tener una vocación transnacional, ir donde se venda más. Empresarialmente, si me preguntas dónde me gustaría abrir oficina, si en Argentina o en Rusia, quizás te diría que el país europeo, debido a las características de su economía. No hay que olvidar que buena parte de los iconos publicitarios son globales – que no su tratamiento-. El problema de las empresas españoles es que son inexistentes: no hay empresarios en la publicidad porque cuando existe algún tipo de brillantez, los grupos multinacionales intentan atraparlos. Por otra parte, estos salarios malcrían un montón de profesionales que no se sienten motivados para lanzarse hacia otros mercados, creando así una élite de prejubilados. Personalmente, una de mis máximas ilusiones sería ver a nuestro grupo en otros mercados, pero desarrollando un papel activo, con grandes operaciones.
En 2.005, BAP & Conde experimentó un ingresos cercanos a los 18 millones de euros, lo que ejemplifica el crecimiento que presenta la compañía. Además de este tipo de crecimiento orgánico, ¿os planteáis la posibilidad de crecer vía compras?
Llevamos estudiando esta posibilidad durante los últimos cinco años…La respuesta es sí, pero antes hay que tener cosas que comprar. Actualmente, nos encontramos en un proceso de consolidación de nuestra fuerza cultural, un elemento indispensable para que las operaciones no fracasen.
BAP & Conde, es miembro de la AEAP. ¿Cómo valoras la actuación de la patronal respecto al día a día del sector?
Somos miembros de la AEAP con  una doble vocación: primero, porque consideramos que es positivo estar ahí, si bien pensamos que debe haber retos nuevos, aunque no necesariamente deben ser a corto plazo. Humildemente, pretendemos aportar un punto de vista nuevo al poliedro que conforma el sector de la Comunicación. Los fines serían los mismos: un sector más sólido, fuerte y reputado. Lo que no puede lograrse es un sector reputado de la mano de gente que atenta contra esta reputación. O se alcanzan unos niveles diferentes de compromiso con lo que se dice o difícilmente podrás llegar al objetivo. Y para eso es para lo que entiendo que ha servido y sirve la asociación al sector y que hace un gran trabajo por él.
En una reciente entrevista en PRMarketing y Publicidad, Enric Pujadas (Bassat Ogilvy) afirmaba que el futuro de la comunicación pasaba por ofrecer servicios llave en mano, por lo que el futuro de las pequeñas agencias sería complicado. ¿Qué opinión te merece esta afirmación?
Que responda quien sea una agencia pequeña (risas). No sé qué quiere decir el señor Pujadas exactamente con esta afirmación. Por el contrario, si me preguntas por cómo veo la integración de servicios, te diré que somos pioneros en ello: desde nuestra aparición existe una compañía de investigación, de publicidad, somos socios de una agencias de medios, de una productora, de una firma de marketing directo…nuestra misión es el compromiso con los resultados del cliente, por lo que es imprescindible ofrecerle un servicio completo. De hecho, uno de los elementos que nos ha ayudado a crecer es el haber atacado a las multinacionales por este flanco, porque a pesar de que ellos venden esta complementariedad no la hacen: un servicio integral es aquél que trabaja junto. Uno de los motivos que motivaron nuestra separación del último grupo multinacional fue precisamente que ellos no pensaban que ese era nuestro negocio. Yo sí.
¿Cómo afectan al sector publicitario las intromisiones y críticas relacionadas con dos de los principales sistemas de medición de audiencias como el EGM o TNS Sofres? ¿Deberían introducirse modificaciones en ellos?
Todo lo que afecta a la falta de credibilidad, es malo. Cualquiera que sepa algo de investigación te confirmará que existe un determinado nivel de confianza en cada estudio, que nunca es del 100%, y por tanto siempre queda un margen de error. Dicho esto, creo que quizá el mayor problema se encuentra en territorios locales donde las bases muestrales se van empequeñeciendo, pero a nivel general, yo creo que no existen motivos para dudar. Casualmente, el que duda siempre es el que le va mal, aunque también es cierto que al que le va mal, si considera que existen errores, está obligado a denunciarlo. Creo que hubo una tormenta terrible acerca de los audímetros, y se mejoraron, lo que no significa que no haya nada que mejorar. Llegados a este punto, creo que el conflicto se reduce al tamaño muestral: quizá dotaría de más números de casos a los cruces de zona. Si cada vez tendemos a un marketing hipersegmentado o micromarketing, los responsables de estos sistemas deberían hipersegmentarse e hipermarketinizarse. Aunque insisto que, en este caso concreto, no veo motivos para la duda.
En una industria en la que se busca cada vez una mayor segmentación, ¿es normal que el 44% de la inversión publicitaria normal vaya destinada a la televisión?
Yo incluiría una matización: los soportes son vehículos de comunicación, mientras que lo relevante es lo que se comunica. A pesar de la saturación, del zapping y de otros elementos, sigue siendo el principal centro de ocio para el consumidor, además de conservar un nivel de impacto altísimo, por la morfología del mensaje audiovisual y porque es un medio que se percibe de forma inconsciente. En lo que respecta a Internet, éste debe audiovisualizar su mensaje, una vez resuelto el problema del ancho de banda, principal hándicap durante sus primeros años de vida. Debe actuar en tiempo real, y entonces estará al nivel de la televisión.

EN UN MINUTO… PERFIL PR

1. Signo Zodiacal: Libra

2. Edad: 42

3. Estado Civil: Casado

4. ¿Qué querías ser de mayor? Médico o director de cine

5. ¿Una Ciudad? A Coruña

6. ¿Playa o Montaña? Playa

7. ¿Una película? Blade Runner

8. ¿Un libro? ‘El túnel’, de Ernesto Sábato

9. ¿Un reto? Ser un buen padre

10. ¿Un deseo? Que la gente entienda más y mejor

 

PUBLICACIÓN ORIGINAL:
http://www.prnoticias.com/index.php/component/content/article/27/13877-miguel-conde-presidente-de-bap-a-conde
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MIGUEL CONDE LOBATO

Miguel Conde Lobato es un comunicador, creador y emprendedor gallego, Director General Creativo y fundador de Bap&Conde. Ha trabajado intensamente en el ámbito de la creación publicitaria y la estrategia de marca como creativo publicitario, consultor estratégico de marca, realizador de cine publicitario, investigador de mercados y analista social.

Ha sido uno de los pioneros en España del modelo emocional-cultural en comunicación, realizando grandes aportaciones a la construcción de marcas a través de lo que él ha denominado la persuasión emocional.

Ha creado, entre otras, la campaña más descargada en internet de la historia de la publicidad española, Vivamos como Galegos! para Supermercados Gadis (Fuente: INFOADEX).

Ha realizado aportaciones a la metodología de la construcción de marcas creando la Markitectura® mediante la cual, a través del análisis de cuatro grandes cimientos (yo psicológico, yo social, mercado y entorno) y especialmente la valoración a través de los cinco grandes parámetros markitectónicos (idoneidad, unicidad, respeto, simpatía y sintonía), así como el nivel de vínculo declarado con las marcas en cada categoría, perfile pautas de actuación para construir una dignity BRAnd.

La categoría de Dignity Brands engloba a todas aquellas marcas que muestran una especial relación con el consumidor que se traduce en una especial resistencia a la sustitución más allá de determinados gaps de diferencia de precio.

Ha llevado a cabo diferentes iniciativas sociales sin ánimo de lucro, concentradas desde el 2013 en la Fundación Knowcosters, que tomó el nombre del libro que publica en 2010 “Knowcosters, cuando el low cost es el mal” en el que sienta las bases de la trazabilidad del consumo y cómo este determina el modelo social, llegándolo a considerar más importante que el voto (cuando consumes votas).

En el libro hace un análisis de cómo hemos llegado hasta aquí y de cómo podemos salir de esta tormenta perfecta, poniendo énfasis en información -de ahí el nombre Knowcost- asumiendo que con la debida información el consumidor cambia de conducta. El planteamiento Knowcosters propone soluciones tan audaces como el TRIPLE MARCAJE (añadir junto al PVP, EL PRECIO PLANETA Y EL PRECIO ESTADO DE BIENESTAR ) y la HUELLA FISCAL , información para que sepas donde pagan los impuestos los comercios Online.

Desde la Fundación se llevan a cabo dos grandes áreas de actuación: la difusión y concienciación de los problemas que acarrea el consumo Low Cost y la divulgación de buenas prácticas, tanto por parte del consumidor como de los fabricantes, así como la creación de herramientas para informar al consumidor en el momento de compra.

Abandera un movimiento en favor de la “persuasión buena” en la que se respeta al máximo la libertad de elección del consumidor, mostrándose crítico con iniciativas de condicionamiento como el Neuromarketing y el Big Data no regulado, que pueden suponer un menoscabo de la privacidad y del ámbito de libertad del individuo.

Trayectoria como creativo publicitario

Ha trabajado para más de 300 marcas tanto comerciales como institucionales y personales de importancia internacional y nacional como Gadis, Coca-Cola, Caixa Galicia, Corporación Caixa Galicia, Novagalicia Banco Decatlhon, , R, Grupo Amicalia (Arallo Taberna, Alborada, Alabaster y restaurante Ánima), Gol TV, EVO, Larsa, Fundación Apsuria, Rayo Vallecano, Ybarra, Grupo Vocento, El Mundo, Amstel (Grupo Heineken),  Leche Pascual, Vivesoy, Pascual Funciona-Biofrutas, Yosport, Más Vital, Eurocola, Yogures Pascual (Grupo Leche Pascual), Telecable, Banco Pastor, Turismo de Galicia, Televisión de Galicia, Binter Líneas Aéreas Canarias, Fundación María José Jove, Oquendo, Casino de Asturias, Renault,  Cyex Congresos, Hoteles Attica21,Turismo de Canarias, Legumbres Luengo, Torre de Nuñez, Pizza Móvil,  Feiraco,  Isidro de la Cal, Inveravante, D.O. Rías Baixas, D.O. Ribeiro, D.O. Ribeira Sacra, Abadía da Cova, Pazo de Mar, Centros Comerciales Haley, Marineda City, El Puerto centro de Ocio, Camelias Centro comercial, Cuatro Caminos Centro Comercial, Gran Vía Centro Comercial, Centro Comercial Pontevella, Donuts, Caramelo, Casinos Comar, Diviertt, Frinsa, Ipasa, Conservas Gutarra, Cecoop, Consejo regulador de agricultura ecológica, Feria Internacional de Galicia, Cluster de la Madera, Aguas de Mondariz, Blusens, Rodman, Correos, Activa Electrodomésticos, San Luis, Saprogal, Grucoga, Coren, Cruz Roja, La rosaleda, , Caldaria, Reganosa, Edelvives, Torres&Saez, Galicia Calidade,  Triumph, Fadesa, Centro Superior de Hostelería de Galicia, Xunta de Galicia, Ministerio de Sanidad, Ayuntamiento de A Coruña, Ayuntamiento de Lalín, Turismo de la Coruña, Palexco, ACO; Ayuntamiento de Valladolid, Diputación de A Coruña, Emalcsa.

Trayectoria como realizador

Ha participado en multitud de rodajes como Director Creativo, asumiendo con frecuencia personalmente la dirección de actores.

Ha realizado en solitario las películas “Himno” para la Xunta de Galicia, “Leite de Pastoreo” para Leite Larsa, “Sairemos como galegos” o “Global Muiñeira” dentro de la saga Vivamos Como Galegos!.

Trayectoria como emprendedor

Funda con tan solo 20 años en 1983 la empresa textil y de moda IDEAS NOS S.A, junto a otros cuatro socios, proyecto del que se desvincula en 1986.

En 1987 crea su propia Agencia de Publicidad: “Concap & Asociados” que será comprada en 1989 por la Multinacional BACKER SPIELVOGEL BATES (BSB) y en la que permanecerá hasta 1992, como Director Creativo y Director General.

Se asocia en 1993 con el Grupo BDDP (grupo francés de comunicación y primer grupo europeo en aquel el momento) y funda GRUPO BDDP / Conde, que englobaba la actividad de las empresas SOLUCION BDDP Galicia, Impulsores de Ventas (empresa de marketing promocional) a las que se une en 1994 la empresa IMAM dedicada a la Investigación de mercado y análisis sociológicos.

Años más tarde recompra el 100 % de las acciones y crea GRUPO BAP & CONDE con el que llegará a ser una de las primeras empresas españolas del sector publicitario y de capital 100% nacional (independiente).

En 1997 funda FBI Fabrica de Buenas Ideas, agencia de marketing digital, diseño de herramientas online y social media.

En el año 2000 crea Congo Producciones dedicada al cine Publicitario, documental y de ficción.

En el año 2002 abre oficina permanente en Madrid en la que llegarán a trabajar más de 20 personas que unidas a los puestos de trabajo generados en el resto de las empresas del grupo alcanzarían las 100 personas.

En el año 2014 Grupo B.A.P.& Conde pasa a denominarse C/GRUPO y se amplía el espectro de inversión que va más allá de la comunicación comercial con actividades como el Business Angels, espacios coworking y sectores emergentes como el e-commerce .

En el año 2015 pone en marcha la Fundación Knowcosters, entidad sin ánimo de lucro que tiene como objetivo realizar aportaciones a la sociedad intentando difundir buenas prácticas de consumo y herramientas que permitan ofrecer información con la que el consumidor visualice la aportación a la sociedad del producto que elige.

Trayectoria como formador

Asimismo, Miguel Conde ha sido profesor en multitud de áreas de postgrado y escuelas de negocio como la Universidad de A Coruña (Profesor de los cursos Learn&Work y en el Master MBA, organizados por la Facultad de Económicas y Empresariales). También fue docente durante dos años en el Master en Comportamiento del Consumidor de la Facultad de Psicología de la Universidad de Santiago de Compostela, del Master en Dirección de Arte de la Facultad de Publicidad de Pontevedra, de la Fundación Universidad Empresa de la Universitat Jaume I de Castellón y en la Asociación de Agencias de Publicidad de la Comunidad Valenciana (AAPCV).

Entre algunas de sus conferencias, charlas y ponencias destacadas se encuentran:

  • Conferencia Clausura del Congreso Internacional Fundación dela AsociaciónEspañolade Investigación dela Comunicación.
  • Conferencia “El directivo como marca” dentro del programa “Emplea Talento” organizado porla Xuntade Galicia y APD (Asociación Progreso y Dirección).
  • Conferencia “Marketing eficaz” en el Congreso Nacional Jóvenes Empresarios de Vigo.
  • Conferencia “Lenguaje y persuasión” en la Escuela Gallega de Administración Pública.
  • Conferencia “Marketing eficaz” enla Asociación Nacionalde Centros Comerciales.
  • Conferencia de Clausura del curso 2008 dela Facultadde Ciencias Empresariales de Lugo (Universidad de Santiago de Compostela)
  • Conferencia “Creatividad y Medios” en las Jornadas sobre eficacia publicitaria organizadas por IRR España.
  • Conferencia “La marca en el balance empresarial” en las Jornadas Trends&Creativity organizadas por el Cluster dela Comunicaciónde Galicia.
  • Conferencia “Banco de capital simbólico” para las Jornadas Marca País 2007 del Club Internacional de Prensa de Santiago.
  • Conferencia “Marca País” para CEPYME (Confederación Española de Pequeña y Mediana Empresa) en Alicante.
  • Conferencia “Construyendo Marcas” enla EscuelaEuropeade Oviedo.
  • Diferentes charlas en Institutos y centros de FP dentro del programa Edumotiva de la Consellería de Cultura, Educación e Ordenación Universitariade la Xunta de Galicia.

También ha ejercido como Padrino de Escuela Superior Marcelo Macías y del Centro Español de Nuevas Profesiones, entre otras instituciones.

Formación:

Estudió 4 años de Derecho en la Universidad de Santiago de Compostela (USC), así como el Grado en Publicidad en la Universidad Francisco de Vitoria (UFV) .

Cuenta con un Master en Filosofía y Humanidades, Master Business Administration MBA por la Escuela Europea de Negocios.

Realizó estudios lee Post-grado en Marketing en la NYU New York University y diversos cursos de especialización en Comportamiento de Consumidor, Marca y mercados.

Reconocimientos

Miguel Conde ha sido premiado con diferentes distintivos entre los que destacan:

Mejor Publicista de Galicia en los años 2006, 2007 y 2008, otorgado por sus compañeros de profesión y la Revista imagen y comunicación.

Gallego del año en el año 2007 por el diario El Correo Gallego.

Medalla Dagda, marzo 2011, y Premio AGAXET por su contribución a la marca Galicia.

Premio Excelencia y Liderazgo Directivo español en el 2007, otorgado por la organización Directivo Plus de España

Además, es miembro fundador de la Asociación Agencias de España, pertenece desde hace 12 años al comité ejecutivo de la AEACEP (Asociación Española de Agencias de Comunicación Publicitaria) y es también Vicepresidente del Cluster Audiovisual Galego.

Al mismo tiempo ha sido contertulio e invitado especial frecuente en diferentes foros empresariales y jurado de importantes festivales publicitarios como El Sol (El Festival Iberoamericano dela Comunicación Publicitaria), el Festival de Publicidad La Lluna en Valencia, los EFICACIA (Premios ala Eficaciaen Comunicación Comercial) o ADAPPA (Asociación de Agencias de Publicidad del Principado de Asturias).

Premios

Más de 80 premios nacionales e internacionales por sus campañas publicitarias.

AMPE(Premios de los medios Publicitarios)

  • Ampe de Oro 2017: Mejor Spot de Televisión/ Por un futuro á galega, Supermercados Gadis
  •  Ampe de plata: Revistas y Suplementos / Caramelo OI15
  • Gran Ampe de Plata / “Se chove, que chova!”: Multimedia / Supermercados GADIS
  • Plata/ “Se chove, que chova!”: Gráfica/ Supermercados GADIS
  • Gran Ampe de Plata / “Desconecting!”: Campaña / LARSA
  • Plata / “Sen mulleres non hai Galicia”:Gráfica / XUNTA DE GALICIA
  • Plata / “1000 anos mais”: Gráfica / Supermercados GADIS (Grupo Gadisa)
  • Plata / “Sabemos lo que nos gusta”: TV / Amstel (Grupo Heineken)
  • Gran Ampe de Plata / “Vivamos como galegos!”: Multimedia / Supermercados GADIS

PUBLIFESTIVAL(Festival Internacional de la Publicidad Social)

  • Mejor Diseño en Pieza Gráfica Exterior/ “As mulleres, o máis grande de Galicia”, Campaña/ Xunta de Galicia
  • Mejor Producción Publicitaria / “Sen mulleres non hai Galicia”, Campaña / Xunta de Galicia
  • Mejor Acción en Medios “Freddy, el nuevo dueño de A Coruña”, Campaña / Ayuntamiento de A Coruña & CESPA
  • Mejor acción RR.PP “Freddy, el nuevo dueño de A Coruña”, Campaña / Ayuntamiento de A Coruña & CESPA
  •  Mejor Spot TV “Tu fuerza nos mueve”, TV / Obra Social Caixagalicia
  • Finalista / “Yo pongo condón”, Campaña / M. Sanidad y Consumo (Gob. España)
  • Mejor anuncio en prensa, Campaña: “Envejecimiento activo”Anunciante: Xunta de Galicia

EFI (Premios Eficacia en Comunicación Comercial)

  • Oro / ‘Larsa sobremesa. Campaña / Leite Larsa
  • Plata / ‘Larsa sobremesa, Campaña / Leite Larsa
  • Oro / ‘Se chove, que chova’, Campaña / Supermercados GADIS
  •  Plata / ‘As cousas boas’, Campaña / LARSA
  • Plata / ‘Freddy, el nuevo dueño de A Coruña’, Campaña / Ayto. A Coruña & CEPSA
  • Plata / “Maloserá!!!”, Campaña / Supermercados GADIS
  • Bronce / “Vivamos como galegosCampaña / Supermercados GADIS, Finalista / ‘Positividad’. Campaña / COCA-COLA
  • Finalista / ‘Sairemos como galegos!’, Campaña / Supermercados GADIS
  • Finalista / ‘Supergalegos’Campaña / Supermercados GADIS
  • Finalista / ‘Supergalegos’, Campaña / Supermercados GADIS
  • Finalista / “Sabemos lo que nos gusta” Campaña / Amstel (Grupo Heineken)
  • Finalista / “Lo importante es empezar”, Campaña / Vivesoy (Grupo Leche Pascual)
  • Finalista / “Yo pongo condón”, Campaña / M. Sanidad y Consumo (Gob. España)

FIAP(Festival Iberoamericano de la Publicidad)

  • Bronce / ‘La generación que se saltó las legumbres’, TV / Legumbres LUENGO

Joven tocado por la PBC. Universidad de Nebrija

  •  Finalista / ‘Sabemos lo que nos gusta’, TV / Amstel (Grupo Heineken)

Mestre Mateo. Academia Audiovisual Gallego

  • Mejor Obra Publicitaria / “Sairemos como galegos” TV / Supermercados GADIS
  • Mejor Obra Publicitaria / “Maloserá!!!”, TV / Supermercados GADIS
  • Mejor Obra Publicitaria / “Vivamos como galegos” TV / Supermercados GADIS
  • Finalista Mellor Obra Publicitaria, Campaña: “Cando un galego crece, toda Galicia crece” Anunciante: Xunta de Galicia
  • Finalista Mellor Obra Publicitaria, Campaña: “II Escuadrón Maloserá”, Anunciante: Xunta de Galicia

LAUS (Premios de Diseño Gráfico y Comunicación Visual)

  • Bronce / ‘E logo!’, TV / Sec. Xeral de Política Lingüistica
  • Bronce / ‘E logo!’ Gráfica / Sec. Xeral de Política Lingüística
  • Bronce / ‘Tócache! TV / Sec. Xeral de Política Lingüidtica
  • Bronce / ‘Colección Privada de palabras’, Diseño Gráfico / Autopublicidad

El Sol(Festival Iberoamericano de Comunicación Publicitaria)

  • Finalista / “Sabemos lo que nos gusta”, TV / Amstel (Grupo Heineken)
  • Finalista / “Tu fuerza nos mueve” TV / Obra Social Caixagalicia
  • Finalista / “Todo cuesta menos” TV / Haley C.C. (Grupo Gadisa)

MUSA: Excelencia publicitaría. Museo Nacional Reina Sofía

  • ‘La orgía de los sentidos’ Gráfica / Blusens

CDEC. Club de Creativos

  • Bronce / “Freddy, el nuevo dueño de A Coruña”, Ideas / Ayto. Coruña & Cespa
  • Bronce / “Origen A Coruña, destino A Coruña”. Ideas / Turismo Ayto. Coruña

Zapping (Premio telespectadores asociados de Cataluña)

  • Mejor Spot TV “Sabemos lo que nos gusta” TV / Amstel (Grupo Heineken)

Smile Festival. Festival Europeo de la Publicidad y el Humor

  • Mejor uso comercial en pieza gráfica / ‘Si é de R, é dos nosos’ Gráfica / R
  • Mejor Mensaje Publicitario en pieza gráfica / “Si é de R, é dos nosos” Gráfica / R
  • Mejor Mensaje en Spot Web Viral “Desconecting!” Viral / LARSA
  • Mejor Versión Histórica “Todo cuesta menos” Spot / HALEY C.C.
  • Mejor Autopromoción Online “Yes, the scan” Acción Online / BAP&Conde

-Premios ADS of the World

  • Mejor Producción Gráfica Abril 2009 “La orgía de los sentidos” Gráfica / Blusens

Premios Paraguas (Cluster de la Comunicación Gráfica de Galicia)

  • Mejor creatividad gráfica R “Medo a quedar sen datos”

Publicidade en Galego

  • Conjunto de cuñas/ R “Medo a quedar sen datos”
  • Conjunto de cuñas/ LARSA “Hai cousas que canto menos cambien mellor”.
  • Mejor Campaña en Gallego “As cousas Boas” Campaña / LARSA
  • Mejor Cuña de Radio “Sairemos como galegos!” Radio / Supermercados GADIS
  • Mejor Campaña en Gallego “Maloserá!!!” Campaña / Supermercados GADIS
  • Mejor Campaña en Gallego “Toda Galicia quere seguir crecendo” Campaña / Caixa Galicia

El chupete(Festival Internacional de Comunicación Infantil)

  • Mejor comunicación en gráfica. “Hai cousas que canto menos cambien, mellor!” Gráfica / LARSA

Revista Control

  • Mejor agencia independiente del año BAP&CONDE

-Premios territorio y marketing. Asociación de Marketing de España

  • Mejor Acción Marketing Online / “Freddy, el nuevo dueño de A Coruña”. Marketing Online / Ayto. de A Coruña & Cespa

Anuncio del mes. Canal+

  • El anuncio del mes/ ‘Cosas grandes’ TV / Amstel (Grupo Heineken)

EGANET(Empresas Gallegas dedicadas a Internet)

  • Finalista / Portal Prensa-Escuela (La Voz de Galicia). Internet / Multimedia /La Voz de Galicia

Premio Serenidad 2013

  • Campaña Vivamos como Galegos

Premios Luxury. Festival Luxury Advertising Adwards.

  • Mejor Gráfica / Caramelo (Campaña Otoño/Invierno 2015 Atlantic Touch)
  • Mejor Gráfica / Caramelo (Campaña Otoño/Invierno 2015 Atlantic Touch)

Smile Festival, Festival Europeo de Publicidad y Humor

  • Mejor idea original en campaña publicitaria / “Esta Navidad, regala la cabecinha de Donato“
  • Mejor producción en autopromoción online / “Esta Navidad, regala la cabecinha de Donato“
  • Mejor uso del humor en pieza gráfica en el sector de telecomunicaciones / “Medo a quedar sin datos” (Santa compaña) Gráfica R
  • Mejor mensaje con humor en pieza gráfica en el sector de telecomunicaciones / “Medo a quedar sin datos” (Vampiros)Gráfica R
  • Mejor uso del mensaje en campaña publicitaria / “Medo a quedar sin datos” (Vampiros) R
  • Mejor uso comercial en pieza gráfica / ‘Si é de R, é dos nosos’. Gráfica / R
  • Mejor Mensaje Publicitario en pieza gráfica / “Si é de R, é dos nosos”. Gráfica / R
  • Mejor Mensaje en Spot Web Viral “Desconecting!”. Viral / LARSA
  • Mejor Versión Histórica “Todo cuesta menos”. Spot / HALEY C.C.
  • Mejor Autopromoción Online “Yes, the scan”. Acción Online / BAP&Conde
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LA VOZ DE GALICIA. Intervención “La Voz de la Empresa”

Miguel Conde participa mañana en el programa «La Voz de la Empresa»

La Voz. Edición A Coruña

Miguel Conde, responsable del grupo de comunicación BAP&Conde, participará mañana, entre la una y las dos de la tarde, en el espacio Citas en la Cervecería del programa La Voz de la Empresa , de RadioVoz, que llega a su emisión 1.074. En el espacio radiofónico también participará el secretario general de UGT en Galicia, José Antonio Gómez
PUBLICACIÓN ORIGINAL: http://www.lavozdegalicia.es/hemeroteca/2005/12/30/4384777.shtml
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